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      品質年丨桑德品質專題會召開,“標準化”成為關鍵詞
      2018-07-12

      表面上風光無限的環保市場,藏著許多不為人知的隱痛。2018年,金融資本面臨“資產荒”,央企、國企強勢“搶食“,民企更加邊緣化。在多數環境企業忙于混戰割據的時候,桑德提出“品質年戰略”,再次引領行業高度。為推動品質戰略落地,桑德采取了多項行動,包括成立了品質專項小組,定期舉行會議匯報階段性成果。


       

      7月12日,桑德環保品質年專題會議在北京桑德集團總部基地如期舉行,本次會議以“標桿項目為例,探討如何具體實現標桿品質”為主題,由桑德國際副總裁涂雅擔任主持,啟迪桑德副總裁李天增等領導及外觀設計標準組,在建、新建、存量項目工作組,品質評價工作組的相關負責人(或代表)參會。

       

      桑德國際市政設計院和啟迪桑德固廢中心運營管理事業部分別向會議做匯報。韓城市污水處理廠二期項目是市政污水廠提標改擴建項目,為將該項目打造成精品工程,桑德國際市政設計院對項目內在、外在品質設計進行整體規劃,內在品質設計方面,包括要求工藝技術穩定、可靠、節能,利用大數據積累及云服務;通過景觀、建筑物等外在品質設計,以達到保證廠區美觀、整潔等要求;啟迪桑德固廢中心運營管理事業部,以運營項目品質提升的6個維度為要求,包括外觀、工藝(達標排放)、工藝(節能技改)、經濟、安全、智慧化,對“金華鉑萊格項目”和“蘭陵蘭清項目”做匯報,這兩個項目品質工作進展順利,并均已取得部分成果。

       

      桑德國際副總裁涂雅,聽取了會議匯報,并針對各匯報項目給出了具體建議。他表示,盡管當前外部環境錯綜復雜,對環保企業及環保項目運營產生了較大影響,但桑德堅定推進精品工程的方向不變。桑德品質戰略落地半年有余,他建議相關部門及人員,積極結合實戰,樹標桿,總結、提煉經驗,納入標準,新建項目需按新標準進行建設,保證項目品質一步到位。

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